一、加油IC卡充电中国石化（论文文献综述）
薄婷婷[1]（2020）在《中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究》文中研究表明近年来,随着油品价格的长期大幅下滑和短期微小波动,油品销售行业“微利”时代已经到来,单纯的油品经营模式已不能满足企业长远发展需求,目前加油站发展面临的主要矛盾由原先的油品供应是否及时及油品质量的高低转变成较单一的加油站业务和顾客多样化需求之间的矛盾,如何改进单一油品经营模式、提升非油品利润率、促进企业转型升级已成为各大成品油销售企业急需解决的问题,目前从事非油品业务的专家学者大多注重非油品业务发展和企业战略发展层面上的研究,主要包括现状分析、存在问题、制约因素等方面,还存在内容单一,未结合实际对不同区域的非油品营销策略进行优化等问题。因此,通过优化加油站便利店非油品业务与差异化服务来吸引消费者,对于做大做强加油站非油品营销业务、为企业带来利润和效益具有重要意义。本文立足于中国石化新疆销售公司的企业非油品市场营销特点,以企业管理者的视角,利用STP理论、4Ps营销理论等营销理论为依据,结合公司的实际经营情况,利用问卷调查等形式对新疆公司非油品业务的现状及存在的主要问题进行分析,根据4Ps营销理论提出了优化非油品市场营销策略建议,使中国石化新疆公司能够提高市场占有率、提升盈利能力、增强竞争力。为公司持续长远发展提供策略参考,对同类销售企业非油品业务的发展提供借鉴。
余智泉[2]（2017）在《加油站经营风险管控系统的设计与实现》文中研究表明在成品油销售企业的传统管理方式下,管理者想要发现加油站经营活动中的舞弊行为和管理风险点,主要依靠偶发线索的出现或者是凭经验人工筛查,在这个过程中需要做大量的重复工作,不仅费时费工、效率低,而且准确率往往不高。因此,通过一些先进信息技术和系统的应用来实现企业风险有效管控,提升智能决策的精准程度水平,对成品油销售企业具有十分重要的意义。本课题主要针对成品油销售企业的经营活动特点,围绕企业风险管控需求,从分析中国石油加油站管理系统基本原理入手,通过对数据库技术、IFSF通讯协议原理以及.net系统构架等关键技术的研究和应用,提出了成品油销售企业加油站经营风险管控系统解决方案,实现加油站经营风险在线监控的功能。在本论文中,对加油站经营风险管控系统的需求进行了详细分析,给出了设计思路,对系统的网络拓扑、软件逻辑架构以及数据库、功能模块的设计与实现进行了详细阐述,最后,通过功能测试、性能测试的结论证明系统达到了设计要求。通过本项目的开发与实施,使成品油销售企业能利用技术手段获取加油站的经营数据以及生产设施设备数据,通过数据分析技术对各级管理者关心的重点风险点提前预警,并提供多维度的数据分析功能,使得管理层可以对企业内部有一个更有效的控制管理。
李世春[3]（2017）在《中石油城区加油站生态圈构建及营销策略研究》文中研究表明2013年以来,我国经济进入新常态,国际油价持续下跌,资源过剩,成品油需求增幅逐年回落。国内成品油市场竞争异常激烈,石油销售企业纷纷探索实践新的竞争模式和营销策略,遏制经营业绩下滑趋势。本文在第一、二章以加油站发展历史过程中的市场定位和行业竞争策略为背景,通过大量阅读借鉴文献书籍、学位论文、网络资料,对国外加油站发展历程,国内加油站市场化进程进行梳理和回顾,分析了加油站业态发展、竞争策略的规律性和特殊性。对零售业态、商业生态系统、生态圈、7Ps服务营销及顾客满意相关理论进行了研读和综述。利用PEST、波特五力模型和SWOT工具分析得出行业竞争将更加激烈,主要竞争主体依然在两大集团之间,中石油应发挥优势,在城区加油站汽油和非油品创效能力上下功夫。鉴于不同加油站其市场环境和目标客户群体差异较大,以营销为导向遵循行业规则,把加油站分成四类和“现代驿站”、“人·车服务站”及“车辆加油站三种定位。从第三章开始,把论证分析对象范围缩至中石油城区加油站,通过数据分析,指出中石油在区外市场中城区加油站的竞争地位。在人车需求分析中提出客户主动需求和被动需求的营销差异,以及潜在需求的扩展和创造。通过对中石油城区加油站竞争策略着力点的现状分析,并与中石化竞争策略的对比,归纳了现有竞争策略五个方面的问题,提出以加油站为综合服务平台,构建“人·车·生活生态圈,作为解决问题的方案。本文第四章引用相关理论对生态圈概念内涵进行了释义,依据城区加油站“人·车服务站”定位,研究了生态圈功能布局,增强客户粘性的途径。综合商业模式一般要素和成品油行业竞争战略,提出建立城区加油站人·车·生活生态圈价值主张、创客思维、利益相关者、核心能力、盈利模式及营销模式六要素模型,并对六要素进行了逻辑说明和内容阐述。本章小结指出生态圈构建是解决现有竞争策略问题的关键一步,问题最终解决还需通过向客户的服务营销才能实现。本文第五章以坚持服务理念,建设服务体系,在生态圈平台上解决营销策略问题为出发点,提出了产品品牌化策略,价格一致化策略,渠道入口化策略,促销层级化策略,人员亲情化策略,过程标准化策略及物质环境场景化策略的服务营销建议。论文最后第六章给出关于中石油城区加油站“人·车服务站”定位,人·车·生活生态圈六要素模型,7Ps服务营销组合策略的三点结论和两点创新之处。指出生态圈概念内涵释义,实体企业构建生态圈缺乏成熟理论指导和成功实践案例的局限性,以及城区加油站升级为生态圈竞争情况下,各要素不同程度受制于体制机制约束下的后续研究方向。
陈乐[4]（2016）在《中石化M分公司零售业务预测管理研究》文中认为随着中国加入WTO以及国内成品油市场的逐步开放,市场参与者逐渐增多,成品油销售公司将在竞争而非垄断的环境中生存发展,市场竞争将更加直接和激烈。中石化也遭到了前所未有的冲击与挑战,市场份额在逐渐流失。零售管理是一项复杂的系统工程,而零售预测分析与研究是零售管理的前端工作,准确的零售预测能够给企业在战略规划、制定零售计划和优化资源配置等方面给出指导性意见。本文选取了中石化在M地区成品油销售的分支机构中国石化销售有限公司M分公司为例,首先介绍了M分公司基本情况与零售管理概况,对零售预测管理现状进行了深入分析,深挖当前零售预测在流程和方法中存在的问题,同时论述了科学准确预测的重要性;其次对成品油零售量影响因素进行全面、系统的分析,包括宏观环境因素、行业环境因素和内部条件因素等,既有定性的分析,也有定量的分析,分析过程中对成品油零售市场有了进一步认识,形成一套科学完整的影响因素体系,为数据建模做好数据储备;之后在影响因素分析基础上建立零售预测模型,从预测目的出发,尝试采用线性回归和神经网络两种数据挖掘方法来建模,两种方法各有优缺点,目的都是找出成品油零售量与影响因素之间内在联系,对建模结果进行了解释、评价以及应用说明,线性回归后剩下的5个指标包含于神经网络前6个重要性最高指标当中,可以说两种模型结果基本一致;最后在数据建模研究基础上,结合当前工作实际,提出了系统化零售预测管理工作的建议与对策,通过设置影响因素监测点,采集信息并建立大数据分析,旨在获得科学准确的预测方法。
高万群[5]（2015）在《中石化湖北分公司加油站“非油品业务”发展策略探析》文中认为加油站终端销售作为中国石化的饭碗工程,随着近年来国家经济发展势头的减缓,国内外竞争对手的不断涌入,国际原油价格持续震荡,再加上中石化内部存在的一些问题使得中国石化加油站的整体盈利能力变弱,部分高价租赁经营的加油站甚至出现严重亏损。国外油汽经营大户,纷纷通过不同渠道,利用我国加入WTO所做出的承诺,在成品油市场不断放开的情况下大背景下,快速进入我国的成品油批发和零售市场,导致我国成品油市场的竞争更加激烈,零售领域目前已经出现了“红海”现象。加上替代能源的出现,必将改写传统的加油站经营模式和盈利模式。国外成熟的加油站油品和非油品业务经营模式,为我们找到了未来中国石化加油站业务发展的方向,即在巩固现有零售网络和零售业务的情况下,同时充分利用现有网络资源和人员,上下联动,全力做大做强非油品业务即成品油销售以外的其他业务,为把中国石化打造成“责任、高效、尊重的世界一流能源化工企业”注入新的活力。本文以中石化湖北分公司为研究对象,对目前国内加油站经营模式和管理方式进行研究,对其在加油站“非油品业务”发展策略方面进行探析。本文采用文献法、案例分析法和理论与实践相结合的研究方法,在对湖北分公司现有的业务现状和所处的企业面临的内部环境包括企业营销能力、企业价值链分析等,与外部的发展环境包括PEST分析和波特五力竞争模型进行分析的基础上,通过运用多元化经营理论和战略营销管理理论等对中石化湖北分公司加油站非油品业务进行研究与理论分析,提出了中石化湖北分公司在开展非油品业务方面存在的问题与不足之处,比如经营创效能力不强、人才队伍结构不合理、管理人员淘汰率低等问题,最后分别针对其在人才队伍建设、风险防范、效能监察方面存在的问题提出相应实质性的发展策略,包括加强非油品专业人才队伍建设、采用个性化的营销管理策略、搭建融洽的企业合作伙伴关系、健全风险预警机制、完善效能监察制度等发展策略,用于指导加油站非油品业务在中石化湖北石油分公司的整体长远发展战略,为现有条件下经营策略以及后续的可持续发展规划的实施指明发展方向与指导。
李思源[6]（2014）在《中国石油沈阳销售分公司竞争战略研究》文中指出随着市场竞争的日趋激烈,企业在竞争中所面临的阻碍也成为企业管理者越来越急于解决的重大难题。中国石油沈阳销售分公司（以下简称“中油沈阳销售公司”）隶属于中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）,是辽宁省乃至东北地区最大的成品油批发和零售企业之一。我国加入WTO以后,国外的大中型石油公司纷纷进入我国市场,沈阳作为我国经济发展的战略要地和东北老工业基地,是国内外大型石油企业的必争之地,市场竞争环境面临着严峻的挑战,市场份额进一步被瓜分。面临这样一个严峻的竞争环境,中油沈阳销售公司如何根据沈阳地区的成品油市场竞争环境,分析中油沈阳销售公司自身的竞争形势,是沈阳分公司必须面临的重大难题。本文以竞争战略的分析角度,对中油沈阳销售公司在外部环境中的政治、经济、社会、科技等宏观环境和内部环境中自身资源和能力的优势劣势进行深入的分析。运用波特五力模型和SWOT矩阵得出适合企业采取的竞争战略形势,制定中油沈阳销售公司的战略计划、战略实施和保障措施。
肖前娟[7]（2014）在《W石油公司旅游线加油站营销策略研究》文中认为四川省作为西部大开发重点省份,经济增长势头强劲,国内外各大石油销售企业以及各家社会民营单位争先恐后占领成品油市场,各种不同方式、不同形式的促销手段纷纷涌现、不胜枚举。w石油公司管理地区包括乐山、雅安两大地市。w石油公司作为地市级成品油销售企业,隶属于两大集团之一的中国石化,与区域内占市场主导地位的隶属中石油四川公司的乐山、雅安石油公司相比,价格及促销政策不足,市场竞争力不强,同时还要与逐步进驻的延长壳牌和本地根深蒂固的社会民营加油站竞争,依靠传统营销已难以抢占和提升市场占有率,亟需以新的经营思路,改进营销策略。W石油公司所在地乐山市是一座有着近3000年悠久历史的文化名城,以峨眉山、乐山大佛两大世界文化遗产而闻名中外。乐山、雅安是四川着名的旅游胜地,距离四川省省会成都仅百余公里,高速公路、铁路交通便利。本文选择以w石油公司旅游线加油站作为研究对象,是从w石油公司旅游线加油站所处的地理优势和经济发展优质区域出发,挑选公司销售贡献大、提升潜力大的旅游线加油站,从营销理论和实际情况两方面来探索w石油分公司加油站营销的新方向。本次研究针对旅游线加油站营销策略进行探索,将研究重点集中在与旅游这一新兴产业紧密结合的站点,更有效地提出旅游线加油站的营销思路和具体的改进措施。论文首先引入了市场营销学知识和成品油营销的特点,从相关营销策略理论出发,介绍了w石油公司旅游线加油站分布情况,并分析了w石油公司旅游线加油站当前营销状况；接着从市场环境分析和客户分类需求分析着手,对旅游线加油站营销策略进行探讨,从成品油和非油品两大主体业务分别提出营销的具体策略,并对区域内客户挖掘、稳定、吸引、管理提供方法,最后提出W石油公司为实施这些营销策略所应该建立和加强的硬件及软件方面的保障措施,以确保各项策略的顺利实践。
袁绍睿[8]（2014）在《广西高速JT石化有限公司发展战略研究》文中指出广西的高速公路发展相较于国内其他省份起步较晚,而对于服务区的经营模式的相关研究伴随着高速公路的经济发展较其他省份晚。然而,发展较晚的优势在于可以借鉴省外发展经验。虽然,广西借鉴省外模式的过程中,把发展的烦恼也一并带来,省外高速公路成品油企业自身的发展战略过度依赖于政府的规划与发展,但广西区内借助了高速公路管理局的政企制度的改革,将省外较为独立的多种经营模式进行整合,取得一定成绩的同时,也存在某些影响发展的问题。本文通过对区内行业发展的现状及特征进行调查分析,利用战略管理的分析、统计等科学的方法,从定性或定量的角度来对高速JT石化公司的外部环境和内部环境状况进行剖析,针对存在的问题,为公司未来的发展制定发展路线,提出发展战略,发展方向的思路。
西安赛思通软件技术有限公司[9]（2013）在《信息化助力加气站运营与管控》文中研究说明近年来,随着国家对能源结构实施战略性调整,各地CNG/LNG加气站成倍增长,以石油、石化两大集团为代表的国有企业,在全国范围内建设与经营跨区域、网络连锁化的加气站逐渐成为一种大趋势。如何以信息化助力加气站运营与管控,已是油气企业决策者面临的重要课题。
范成华[10]（2013）在《中国石油四川销售分公司加油卡风险分析与防范措施研究》文中认为近年来,我国机动车数量迅猛增长导致能源消耗日益加剧。各能源企业纷纷加大了对能源的科技投入,积极开发节能降耗的新产品,开发清洁、可再生的新能源,从而降低能源消耗。积极优化产业结构,促进能源的节约,从而提高能源利用率。通过开拓国际能源市场,充分利用国际国内资源优势,扩大能源进口,缓解资源压力,拓展销售渠道,争取市场份额,使企业做大、做强。在资源和市场竞争异常激烈的背景下,为解决自身的发展瓶颈和管理困境,增强企业核心竞争力,中国石油、中国石化两大公司利用遍布全国的加油站网络优势,相继推出了加油卡业务,利用这种新型电子货币,初步实现全国联网充值和加油。但由于加油卡业务在中国发展时间较短,发展尚未成熟,在发展过程中给企业的资金、信息、企业形象等方面带来了新的风险点。因此,加强加油卡业务风险分析是提高企业管理效率和增强企业核心竞争力的必要手段。本文以中国石油四川销售分公司加油卡业务为研究对象,以风险分析理论为指导,采取理论与实际相结合的方式,对中国石油四川销售分公司加油卡业务风险分析问题进行了分析与讨论。首先,对中国石油及四川销售分公司加油卡业务运行现状分析,指出了加油卡运行中存在的主要问题；其次,对加油卡业务的主要流程,如售卡、充值、消费、挂失、销户、发票管理等进行剖析,对可能存在的风险进行识别判断,找出了加油卡业务中刷卡套利风险、套取发票风险、虚假业务风险、违规业务操作风险、业务运行风险等五大类风险,同时从总体角度和具体角度分析了风险产生的原因；第三,邀请了有资历、实践经验丰富的专家对已识别的风险进行评估。评估结果表明,企业在刷卡套利、虚假业务、业务运行三个方面处于高风险状态,因此应重点加以防范；最后,从公司角度提出了风险防范措施。这些措施是从实际工作出发进行的研究提炼,对石油销售企业可能会有参考和借鉴作用。
二、加油IC卡充电中国石化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加油IC卡充电中国石化（论文提纲范文）
（1）中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外关于非油品市场营销研究现状 |
| 1.2.1 国外非油品市场营销研究 |
| 1.2.2 国内非油品市场营销业务研究 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和研究特点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究特点 |
| 第二章 非油品业务概念及分析市场营销基本理论 |
| 2.1 非油品业务概念 |
| 2.2 市场营销基本理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 第三章 中石化新疆公司非油品业务现状及营销策略分析 |
| 3.1 中石化新疆公司简介 |
| 3.1.1 中石化新疆公司基本情况 |
| 3.2 中石化新疆公司非油品业务发展历程、业务类型 |
| 3.2.1 非油品业务发展历程 |
| 3.2.2 业务类型分析 |
| 3.3 新疆公司非油品市场营销问卷调研及营销策略分析 |
| 3.3.1 新疆公司加油站问卷调查 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 |
| 3.3.3 基于STP理论分析 |
| 3.3.4 基于4Ps营销组合理论分析 |
| 第四章 中石化新疆公司非油品营销存在问题及原因分析 |
| 4.1 新疆公司非油品业务营销存在问题 |
| 4.1.1 产品种类选择环节竞争优势小 |
| 4.1.2 非油品价格环节价格优势不明显 |
| 4.1.3 渠道管理环节效率低 |
| 4.1.4 促销信息传递单向延迟 |
| 4.2 新疆公司非油品营销问题原因分析 |
| 4.2.1 非油品产品选择受内外部环境制约 |
| 4.2.2 产品价格营销不具优势 |
| 4.2.3 物流配送渠道不健全 |
| 4.2.4 非油品促销无创新 |
| 第五章 中石化新疆公司非油品市场营销策略优化 |
| 5.1 优化非油品产品种类策略 |
| 5.1.1 丰富特色商品种类 |
| 5.1.2 优化现有商品组合 |
| 5.1.3 拓展自有品牌业务 |
| 5.2 优化非油品价格成本策略 |
| 5.2.1 产品定价差异化 |
| 5.2.2 控制采购成本 |
| 5.3 优化非油品业务渠道策略 |
| 5.3.1 引进加盟商 |
| 5.3.2 批发团购 |
| 5.3.3 优选供应商 |
| 5.4 优化非油品业务促销策略 |
| 5.4.1 实施油非互促 |
| 5.4.2 激励员工开口营销 |
| 5.4.3 开展提篮销售 |
| 第六章 中石化新疆公司非油品营销策略保障措施 |
| 6.1 健全信息管理和物流配送体系 |
| 6.1.1 健全非油品信息管理系统 |
| 6.1.2 健全非油品物流配送系统 |
| 6.2 完善非油品业务服务功能 |
| 6.2.1 增加非油品业务中汽车服务项目 |
| 6.2.2 完善非油品业务中人性化服务项目 |
| 6.2.3 配备自助服务设施 |
| 6.3 严格考核机制和创新激励方式 |
| 6.3.1 严格考核机制 |
| 6.3.2 创新激励方式 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 需要进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）加油站经营风险管控系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源和意义 |
| 1.2 课题国内外研究现状分析 |
| 1.3 课题研究目标及内容 |
| 1.4 本论文的结构安排 |
| 第二章 系统关键技术 |
| 2.1 IFSF通讯协议 |
| 2.2 数据库技术 |
| 2.2.1 SQL server数据库 |
| 2.2.2 ETL技术 |
| 2.3 .Net技术 |
| 2.4 MVC设计模式 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 系统需求分析 |
| 3.1 功能需求分析 |
| 3.1.1 数据采集 |
| 3.1.2 风险监控需求分析 |
| 3.1.3 事件处理需求分析 |
| 3.1.4 统计分析需求分析 |
| 3.1.5 系统管理需求分析 |
| 3.2 非功能性需求 |
| 3.2.1 可扩展性 |
| 3.2.2 安全性 |
| 3.2.3 性能需求 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 系统总体设计 |
| 4.1 系统设计思路 |
| 4.2 系统的功能设计目标 |
| 4.3 系统架构设计 |
| 4.4 系统网络拓扑 |
| 4.5 软件逻辑构架 |
| 4.6 数据库设计 |
| 4.6.1 数据库的概念设计 |
| 4.6.2 数据库的逻辑设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 系统的详细设计与实现 |
| 5.1 数据采集模块的设计与实现 |
| 5.1.1 加油站站级数据采集 |
| 5.1.2 总部级数据采集 |
| 5.2 油品监控模块设计与实现 |
| 5.2.1 损耗监控模块的实体关系模型设计 |
| 5.2.2 损耗监控模块的实现 |
| 5.2.3 损耗监控模块的界面实现 |
| 5.3 加油卡监控模块设计与实现 |
| 5.3.1 加油卡监控模块的实体关系模型设计 |
| 5.3.2 加油卡监控模块的实现 |
| 5.3.3 加油卡监控模块的界面实现 |
| 5.4 资金监控设计及实现 |
| 5.4.1 资金监控模块的实体关系模型设计 |
| 5.4.2 资金监控模块的实现 |
| 5.4.3 资金监控模块的界面实现 |
| 5.5 统计分析模块设计与实现 |
| 5.5.1 多维度统计模块的实体关系模型设计 |
| 5.5.2 多维度统计模块的实现 |
| 5.5.3 多维度统计模块的界面实现 |
| 5.6 用户权限控制模块设计与实现 |
| 5.6.1 组织及用户管理的界面实现 |
| 5.6.2 角色维护的界面实现 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 系统测试与验证 |
| 6.1 系统测试策略 |
| 6.1.1 测试目标 |
| 6.1.2 测试原则 |
| 6.1.3 测试内容 |
| 6.1.4 测试控制模型选择 |
| 6.2 系统测试方案 |
| 6.2.1 测试环境配置 |
| 6.2.2 测试工具配置 |
| 6.2.3 测试用例设计 |
| 6.2.4 测试通过标准 |
| 6.3 测试结果分析 |
| 6.3.1 功能测试结果 |
| 6.3.2 性能测试结果 |
| 6.3.3 测试结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 个人收获 |
| 7.3 后续工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）中石油城区加油站生态圈构建及营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、国外加油站发展历程、竞争策略与文献综述 |
| 二、国内加油站市场化进程、竞争策略与文献综述 |
| 三、相关标准与理论综述 |
| 第三节 研究方法与研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 创新点与技术路线 |
| 一、创新点 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 加油站行业营销环境与功能定位分析 |
| 第一节 加油站行业营销环境分析 |
| 一、加油站行业PEST分析 |
| 二、加油站行业波特五力模型分析 |
| 三、加油站行业SWOT分析 |
| 四、分析逻辑与结论 |
| 第二节 加油站行业分类与功能定位分析 |
| 一、加油站行业分类 |
| 二、加油站功能定位分析 |
| 第三章 中石油城区加油站竞争现状分析 |
| 第一节 中石油城区加油站竞争地位 |
| 第二节 中石油城区加油站人·车需求分析 |
| 第三节 中石油城区加油站竞争策略现状分析 |
| 一、以卡为媒开发服务重点客户 |
| 二、品类优化推动非油增收创效 |
| 三、灵活促销拓展客户参与面 |
| 四、多支付方式方便实惠顾客 |
| 五、增值服务提高客户满意度 |
| 第四节 主要竞争对手策略分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 中石油城区加油站人·车·生活生态圈构建 |
| 第一节 生态圈概念及内涵 |
| 第二节 中石油城区加油站人·车·生活生态圈功能布局 |
| 第三节 中石油城区加油站人·车·生活生态圈构建要素模型 |
| 一、价值主张（Value Proposition） |
| 二、创客思维（Gen guest thinking） |
| 三、利益相关者（ Stake holders ） |
| 四、核心能力（Core Capabilities） |
| 五、盈利模式（Profit Model） |
| 六、营销模式( Marketing Model) |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 中石油城区加油站人·车·生活生态圈 7PS营销策略建议 |
| 第一节 服务营销体系化建议 |
| 第二节 制定与执行 7PS服务营销策略建议 |
| 一、产品（product）品牌化策略 |
| 二、价格（price）一致化策略 |
| 三、渠道(Place)入口化策略 |
| 四、促销(Promotion)层级化策略 |
| 五、人员（People）亲情化策略 |
| 六、过程（Process）标准化策略 |
| 七、物质环境（Physical evidence）场景化策略 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 本文的主要结论与创新之处 |
| 第二节 本文的局限性及需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中石化M分公司零售业务预测管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 零售预测管理现状 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 零售业务管理概述 |
| 2.3 零售预测流程、方法以及存在问题 |
| 2.4 科学准确预测的作用 |
| 3 零售预测影响因素分析 |
| 3.1 宏观环境因素 |
| 3.2 行业环境因素 |
| 3.3 内部条件因素 |
| 4 零售预测模型 |
| 4.1 数据预处理 |
| 4.2 多元线性回归模型 |
| 4.3 神经网络模型 |
| 4.4 模型解释、评价与应用 |
| 5 零售预测管理建议与对策 |
| 5.1 全面分析影响因素，多源头采集数据资料 |
| 5.2 建立科学零售预测系统，分析成品油零售量趋势 |
| 5.3 培养专业的零售预测人员，善于运用预测结果 |
| 5.4 定期检验预测准确度，不断改进零售预测工作 |
| 6 总结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中石化湖北分公司加油站“非油品业务”发展策略探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 第2章 相关理论界定与研究 |
| 2.1 多元化经营理论 |
| 2.2 战略营销管理 |
| 2.2.1 营销战略STP分析 |
| 2.2.2 营销组合 4P策略 |
| 2.2.3 顾客让渡价值理论 |
| 2.2.4 品牌策略理论 |
| 第3章 中石化湖北分公司加油站非油品业务开展概况 |
| 3.1 湖北分公司非油品业务发展现状 |
| 3.2 湖北分公司加油站开展非油品业务的必要性 |
| 第4章 湖北分公司加油站非油品业务发展环境分析 |
| 4.1 湖北分公司加油站非油品业务的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争性环境分析 |
| 4.2 湖北分公司加油站非油品业务的内部环境分析 |
| 4.2.1 企业营销能力分析 |
| 4.2.2 企业价值链分析 |
| 4.2.3 企业文化分析 |
| 4.3 湖北分公司加油站非油品业务的内外部环境SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 中石化湖北分公司非油品业务存在问题及发展策略 |
| 5.1 湖北分公司加油站开展非油品业务过程中存在的问题 |
| 5.2 湖北分公司加油站非油品业务发展策略 |
| 5.2.1 加强非油品专业人才队伍建设 |
| 5.2.2 采用个性化的营销管理策略 |
| 5.2.3 搭建融洽的企业合作伙伴关系 |
| 5.2.4 健全风险预警机制 |
| 5.2.5 完善顶层设计与效能监察制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国石油沈阳销售分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 竞争战略理论综述 |
| 1.2.1 竞争战略理论 |
| 1.2.2 竞争战略的发展 |
| 1.3 研究的目标、意义及技术路线 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.3.3 研究的方法和技术路线 |
| 2 中国石油沈阳销售分公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会与文化因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 新进入者和潜在进入者的能力 |
| 2.2.2 现有企业间的竞争 |
| 2.2.3 替代品的替代能力 |
| 2.2.4 买方的议价能力 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 |
| 2.2.6 总结PEST分析和五力模型的分析结论 |
| 3 中国石油沈阳销售分公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司的资源与能力分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 物质资源分析 |
| 3.2.3 品牌资源分析 |
| 3.2.4 企业文化分析 |
| 3.2.5 市场营销能力 |
| 3.2.6 服务保障能力 |
| 3.2.7 技术创新能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 中国石油沈阳销售分公司的战略选择 |
| 4.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.1 外部的机会和威胁 |
| 4.1.2 内部的优势和劣势 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 战略的选择 |
| 4.2.1 战略的指导思想 |
| 4.2.2 中国石油沈阳销售分公司的战略目标及定位 |
| 4.2.3 差异化战略 |
| 5 竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 加强企业品牌建设 |
| 5.2 构建新的营销体系 |
| 5.3 加强人力资源管理 |
| 5.4 企业文化的建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）W石油公司旅游线加油站营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.5 研究的难点与预期成果 |
| 第2章 成品油营销相关理论 |
| 2.1 市场营销学相关概念 |
| 2.2 成品油营销基础 |
| 2.3 成品油营销策略的理论基础 |
| 第3章 W石油公司旅游线加油站营销现状及分析 |
| 3.1 W石油公司旅游线加油站概述 |
| 3.2 W石油公司旅游线加油站营销现状 |
| 3.3 W石油公司旅游线加油站经营中存在的问题及分析 |
| 第4章 W石油公司旅游线加油站营销策略探讨 |
| 4.1 W石油公司旅游线加油站综合环境分析 |
| 4.1.1 市场环境分析 |
| 4.1.2 目标市场细分 |
| 4.1.3 客户需求分析 |
| 4.2 W石油公司旅游线加油站成品油营销策略 |
| 4.2.1 客户关系基础维护与旅游主题特色服务“双管齐下” |
| 4.2.2 旅游站点统一战线,灵活贴市区别定价 |
| 4.2.3 持续开展需求调研,推进旅游线路实惠多样的油非互促 |
| 4.2.4 深入拓展全员营销,多渠道建设旅游线路营销网络 |
| 4.3 W石油公司旅游线加油站非油品营销策略 |
| 4.3.1 夯实旅游线非油品基础业务—便利店营销策略 |
| 4.3.2 培育旅游线非油品综合业务——其他增值服务策略 |
| 4.3.3 打造新型非油品渠道销售——网络营销 |
| 4.4 W石油公司旅游线加油站客户群体的挖掘与维护 |
| 第5章 营销策略的实施保障 |
| 5.1 营销策略实施的紧迫性 |
| 5.2 营销策略的实施保障 |
| 5.2.1 加油站硬件设施的改造升级 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 产品供应保障 |
| 5.3 营销策略的实施步骤 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）广西高速JT石化有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容(解决的问题) |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 高速JT石化公司内部条件战略分析 |
| 2.1 公司的整体概况 |
| 2.1.1 股东公司概况 |
| 2.1.2 公司的成立背景及组织结构 |
| 2.1.3 组织机构图 |
| 2.1.4 公司的营销状况 |
| 2.2 公司业务构成和能力 |
| 2.2.1 公司业务构成 |
| 2.2.2 公司的能力 |
| 第三章 高速JT石化公司外部因素分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 区内环境分析(PEST) |
| 3.1.2 国内高速公路的发展历程 |
| 3.1.3 国内加油站发展趋势 |
| 3.2 区内行业现状与趋势分析 |
| 3.2.1 区内石化行业发展现状及趋势 |
| 3.2.2 区内高速公路发展现状及趋势 |
| 3.2.3 高速公路油品企业经营发展现状与趋势 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.3.2 买方讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 第四章 高速JT石化发展战略选择及制定 |
| 4.1 高速JT石化公司的SWOT分析 |
| 4.2 高速JT石化的战略目标 |
| 4.3 高速JT石化公司发展战略选择 |
| 4.3.1 高速JT石化公司的总体战略选择 |
| 4.3.2 高速JT石化公司的竞争战略制定 |
| 第五章 高速JT石化发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织结构优化 |
| 5.2 运营流程整合 |
| 5.2.1 加强经营基础管理 |
| 5.2.2 采取多种方式发展网络 |
| 5.2.3 加强网建信息收集反馈 |
| 5.3 企业文化的构建及人力资源发展策略 |
| 5.3.1 人力资源发展策略 |
| 5.3.2 企业文化构建 |
| 5.4 政府、股东支持 |
| 5.4.1 政府支持 |
| 5.4.2 股东支持 |
| 5.5 管理水平、技术创新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）信息化助力加气站运营与管控（论文提纲范文）
| 一、天然气零售业务解决方案构建思路 |
| 1. 采购业务显着不同 |
| 2. 物流过程显着不同 |
| 3. 库存计量方法、损益核定方法不同 |
| 4. 客户群体不同 |
| 5. 安全管理内容更广 |
| 二、天然气零售管理信息化需求 |
| 1. 加气站数据采集与安全监控 |
| 2. 加气站业务管理 |
| 3. 零售业务管控 |
| 三、赛思通天然气零售业务解决方案, 助力加气站运营与管控 |
| 1. 完整视角 |
| 2. 解决库存计量难题 |
| 3. 统一买单 |
| 4. 实时监管 |
| 5. 辅助决策 |
| 四、关于能源销售终端多元化带来的新思考 |
| 1. 加管HOS系统接口的衔接 |
| 2. 加管IC卡系统接口的衔接 |
（10）中国石油四川销售分公司加油卡风险分析与防范措施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法、主要内容及思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的主要内容及思路 |
| 第2章 风险分析相关理论 |
| 2.1 风险分析内涵 |
| 2.1.1 风险概念 |
| 2.1.2 风险分析含义 |
| 2.2 风险分析内容 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险估计 |
| 2.2.3 风险评价 |
| 2.2.4 风险对策 |
| 2.3 风险分析方法 |
| 2.3.1 蒙特卡洛模拟法 |
| 2.3.2 专家调查法 |
| 2.3.3 风险概率估测 |
| 2.3.4 概率树分析法 |
| 2.4 石油企业的风险分析 |
| 第3章 中国石油四川销售加油卡业务运行现状分析 |
| 3.1 中国石油四川销售分公司简介 |
| 3.2 中国石油四川销售加油卡业务运行情况 |
| 3.2.1 中国石油加油卡业务总的运行情况 |
| 3.2.2 中国石油四川销售分公司加油卡运行情况 |
| 3.3 存在的主要问题 |
| 3.3.1 存在违规操作现象 |
| 3.3.2 风险意识淡薄 |
| 3.3.3 相关制度不甚完善 |
| 第4章 中国石油四川销售分公司加油卡业务风险分析 |
| 4.1 加油卡业务流程风险识别 |
| 4.1.1 售卡流程风险识别 |
| 4.1.2 充值流程风险识别 |
| 4.1.3 刷卡消费流程风险识别 |
| 4.1.4 挂失解挂流程风险识别 |
| 4.1.5 销户流程风险识别 |
| 4.1.6 发票管理流程风险识别 |
| 4.1.7 加油卡业务风险识别汇总 |
| 4.2 加油卡业务风险评估 |
| 4.2.1 刷卡套利风险评估分析 |
| 4.2.2 套取发票风险评估分析 |
| 4.2.3 虚假业务风险评估分析 |
| 4.2.4 违规业务操作风险评估分析 |
| 4.2.5 业务运行风险评估分析 |
| 4.3 加油卡业务风险产生原因分析 |
| 4.3.1 总体原因 |
| 4.3.2 具体原因 |
| 第5章 加油卡业务风险防范措施 |
| 5.1 风险防范的技术措施 |
| 5.2 风险防范的管理措施 |
| 5.3 风险防范的运维措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、加油IC卡充电中国石化（论文参考文献）
- [1]中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究[D]. 薄婷婷. 新疆大学, 2020(07)
- [2]加油站经营风险管控系统的设计与实现[D]. 余智泉. 电子科技大学, 2017(06)
- [3]中石油城区加油站生态圈构建及营销策略研究[D]. 李世春. 云南财经大学, 2017(04)
- [4]中石化M分公司零售业务预测管理研究[D]. 陈乐. 华中科技大学, 2016(11)
- [5]中石化湖北分公司加油站“非油品业务”发展策略探析[D]. 高万群. 湖北工业大学, 2015(01)
- [6]中国石油沈阳销售分公司竞争战略研究[D]. 李思源. 大连理工大学, 2014(07)
- [7]W石油公司旅游线加油站营销策略研究[D]. 肖前娟. 西南石油大学, 2014(03)
- [8]广西高速JT石化有限公司发展战略研究[D]. 袁绍睿. 广西大学, 2014(02)
- [9]信息化助力加气站运营与管控[J]. 西安赛思通软件技术有限公司. 全国商情, 2013(22)
- [10]中国石油四川销售分公司加油卡风险分析与防范措施研究[D]. 范成华. 西南石油大学, 2013(06)