一、竞争时代的战略管理（论文文献综述）
沈振华[1]（2021）在《昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究》文中指出随着全球科技的飞速发展,人类应用信息与技术提高生产与生活效率的方式已经成为当今社会的必然选择。同时,融合信息化与工业化是有效提高现代社会生产力与促进工业文明最为重要的策略,并促生了“先进制造伙伴计划”和“第四次工业革命”。在中国,为实现制造业的转型与升级,2015年《政府工作报告》明确的指示要加快与推进发展创新、智能、转型、绿色的“中国制造2025”的重要任务,至此中国制造业迎来了智能化发展之路。2015年,昆明涛勰科技有限公司完成组建并正式成立,它致力于国外优秀工业软件的代理服务,这迎合了国家在智能工业制造领域对工业软件的迫切需求。时至今日,昆明涛勰科技有限公司通过自身的努力在行业内挣得了一分席位,不仅积累了大量的行业资源,而且积累了进口软件在制造业相关教育领域技术服务人宝贵经验。然而,受到全球竞争大环境和新冠疫情的影响,处于转型发展期的昆明涛勰科技有限公司业务拓展十分困难,极不如人意,甚至发展理念与规划严重不清。为此,本研究论文以致力于国外工业软件的昆明涛勰科技有限公司为研究对象,开展了针对性的竞争战略分析,选择并制定出适合昆明涛勰科技有限公司的竞争战略,为实现昆明涛勰科技有限公司良好和稳定的可持续发展奠定了基础。本文首先提出了研究的技术路线、研究方法,再阐述了竞争战略、PEST分析、波特五力模型以及SWOT相关理论及国内外研究进展,随后通过对昆明涛勰科技有限公司的外部环境和内部资源进行分析最终选定适合昆明涛勰科技有限公司的差异化竞争战略,最后提出了具体的竞争战略实施与保障措施的建议,为昆明涛勰科技有限公司的未来发展提供科学的参考。此外,本文顺应信息时代高速发展的特点,特别提出了结合自媒体时代快速传播的企业推广方式,建议昆明涛勰科技有限公司创建“互联网+”营销渠道,有机结合线下宣传,用以打破昆明涛勰科技有限公司原有的传统企业推广模式,贡献于企业发展。这种“互联网+”传播渠道模式也适用于其他行业的小微企业,可参考借鉴。
张玲潇[2]（2021）在《中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）》文中研究指明本文从战略传播角度系统而深入地剖析了中国高铁产业自诞生以来12年间（2008—2019）开展的战略传播活动,试图从共识性与认同视角,考察中国高铁产业战略传播对于建构产业认同和实现产业利益的价值。本文试图回答三个基本问题:1)高铁产业诞生以来开展了哪些战略传播活动,有什么特征?2)高铁产业战略传播与产业认同建构的关系如何?3)高铁产业战略传播在提升高铁品牌形象,构建有利于自身发展的舆论环境以及促进国内外受众对产业的理解与认同方面有哪些效果?本文主体部分有十章。绪论部分,介绍了研究缘起、研究意义、研究方法和研究思路。第一章,对相关概念、理论和文献进行综述。第二章至第五章,关注于高铁产业早期阶段的战略传播活动,从战略传播背景、运行机制、传播手段、传播内容四个方面展开。第二章是高铁产业早期阶段的国内外背景回顾;第三章是对以铁道部为主导的战略传播运行机制的研究;第四章是对高铁产业早期阶段以报纸媒体为代表的大众传播和借力国际会议、展览等形式的组织传播的研究;第五章是从主题设置、叙事方式、表现形式等三个方面对高铁产业早期阶段的战略传播内容进行分析。第六章至第九章,关注于高铁产业“走出去”阶段的战略传播。其中第六章聚焦高铁“走出去”的政治、经济、文化战略价值分析。第七章对“走出去”阶段的高铁多主体联动传播和多层级利益相关群体对话合作机制进行研究;第八章对政府和企业层面的高铁外交公关,与利益相关群体对话的组织传播和引导国内外舆论的大众传播三种战略传播手段进行了梳理;第九章对高铁战略传播的内容与形式做了深入探究,这个阶段传播善用第三方视角讲故事,主题更贴近受众,话语方式也更吸引人。第十章,借鉴建构主义学派的国家间集体认同的形成与转化理论,分析高铁产业战略传播对于产业认同建构的价值及未来改进策略。结语,对中国高铁产业早期阶段和“走出去”阶段两个时期的战略传播实践进行回顾,得出战略传播是增进国内外受众对产业的理解与认同的重要途径的结论。本文使用的研究方法包括:文献研究法、历史研究法、深度访谈法和多学科理论交叉运用的方法。在深度挖掘、收集、整理高铁诞生十余年以来的相关史实基础上,对不同时期大众传播媒体关于高铁的报道,以及高铁产业通过官方网站及社交媒体等发布的新闻文本,分别进行了系统分析和深入解读。同时,结合深度访谈法,选取高铁企业宣传部门负责人、轨道交通领域高校学者和高铁工程师等受访者进行深度访谈,获得研究所需要的一手资料,并运用多学科理论深入分析和总结高铁不同时期传播活动的战略性特征,对中国高铁产业战略传播历史进行整体勾画。本文创新点有三个方面:第一,研究视角的创新性。以往关于高铁产业的研究,大多是从经济、国际关系、地缘政治等理论视角进行的,而从战略传播角度关注高铁产业的比较少见,本文用战略传播理论考察高铁产业的发展历程,是对前人研究的较好补充。第二,论文对中国高铁产业战略传播历史进行了整体勾画,分析并总结了其不同时期传播活动的战略性特征,并借用多学科理论对原始文献和调查材料进行了多角度分析与解读。论文具有一定的历史文献价值。第三,本文基于建构主义学派的认同建构理论对高铁产业的战略传播实践进行分析,从认同视角考察中国高铁产业战略传播对产业认同建构的价值,探究战略传播与认同建构的逻辑关系,对现有理论进行拓展,具有一定的理论创新性。在社会急剧转型、世界经济低迷和逆全球化思潮抬头的多重背景下,高铁产业正面临着国内认同和国际认同的双重建构任务。在认同的建构中,信息的传播是核心和关键,通过信息传播和互动交流,有利于实现受众态度转变和行为转化。高铁产业通过顶层设计统筹多元传播主体、整合各种传播手段和渠道,针对国内外受众开展的战略传播活动是实现高铁产业国内和国际认同的有效方式,同时对于产业利益的最终实现和国家整体形象的提升都有积极促进作用。
李春[3]（2021）在《山东能源置业集团发展战略研究》文中研究指明房地产业是国民经济的重要行业,经过多年发展,我国房地产业正由增量市场转向存量市场。随着房地产政策收紧,中央“一城一策”的房地产长效管理调控机制已经初步形成。为防范房地产金融风险,加强对房地产行业的金融监管,“三条红线”政策预示着房地产融资渠道将持续收紧。未来十几年房地产行业将面临高位盘整,进入转型提质的新阶段。从近几年表现来看,大型房地产企业的规模效应延续,行业集中度快速提升,竞争更加激烈。在城市拿地选择上,一二线核心城市竞争加剧,三四线城市主要集中在城市群中经济发展较优、需求充足、产业领先的城市。面对杠杆红利消失,房地产企业整体投资态度加剧分化,更加审慎把握拿地成本,“促销售、抓回款、稳现金流”成为共识,未来的土地市场将会继续保持平稳运行。在当前的大背景下,山东能源置业集团的发展战略面临多维转型的挑战,企业需要着眼于经济社会发展的大局,把握发展趋势,及时作出战略调整升级,制定符合企业可持续的发展战略,应对新旧动能转换下房地产业的新挑战。本文依据核心能力理论、商业生态系统理论、动态竞争理论,采用文献研究法和调查研究法对企业进行研究。首先使用PEST分析工具、波特五力模型,分别对企业所处的宏观环境、行业竞争状况进行分析。分析发现,山东能源置业集团面临持续收紧的房地产调控政策与激烈的行业竞争,应抓住颐养健康需求、城市更新、物业服务增值的市场机遇,提升企业高质量发展,应对复杂多变的外部环境。然后从内部资源和相关能力等方面对企业的内部环境进行分析。分析发现,山东能源置业集团拥有颐养资源与优质产业资源引进整合方面的优势,同时稳定良好的财务资源保障企业健康持续发展,后续应重点关注产品创新、加强内部信息化建设、重视人才梯队培养、提升品牌知名度,强化内生动力,克服企业劣势。通过SWOT分析以及QSPM矩阵分析,确定了最适合企业发展的SO增长型战略。结合山东能源置业集团的实际,本文提出了协同发展类别地产,延伸产业链条和参与旧城改造项目的具体战略实施措施。最后分别从企业文化、人力资源、信息管理、现金流管理等角度为企业实现高质量发展提供保障。本文的创新点主要包括以下两个方面:（1）提出了符合山东能源置业集团的增长型战略。通过系统分析企业内外部环境,得出企业目前面临的机会与威胁,自身条件的优势与劣势。本文认为山东能源置业集团应该采取增长型发展战略实现可持续发展。（2）提出了山东能源置业集团发展战略实施方案及保障措施。本文结合当前房地产行业发展趋势与创新商业模式,以及企业的自身条件、战略机遇、现阶段参与方式与进度,探寻新的发展路径。战略实施方面,通过协同发展类别地产,延伸产业链条,参与城市更新项目,提升企业生存发展能力。为保障发展战略的有效实施,通过强化企业文化建设、健全人才管理机制、完善信息系统管理、加强现金流量管理,帮助企业获得长期竞争优势,强化发展核心能力,助力企业稳定发展。本文研究内容反映了目前众多房地产企业,面对地产存量时代竞争进行战略升级的主要问题,文中发展战略的选择和制定能够为其他同类房地产企业提供新的发展思路;企业发展战略实施与保障措施的研究能够对其他需要转型升级的房地产企业提供一定的借鉴。
白长艳[4]（2021）在《明德时代公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理依托全球能源危机以及联合国倡导的可持续发展目标,我国多次强调将节能减排,提高能源效率放到中心工作中来,并将发展新能源汽车产业定为我国重要的战略性新兴产业。作为新能源汽车的上游品牌,明德时代因连续压对技术路径而取得了不错的成绩,但是随着国内补贴政策退坡,行业技术瓶颈无法突破,外企的强势进入以及车企开始不断加大对电池的pack成组环节的控制等诸多威胁,明德时代开始出现持续的毛利率下降,由于其配套的新能源汽车多次发生自燃等安全问题,其产品质量的安全性也受到了消费者的质疑。在此背景下,研究明德时代的公司发展战略对其长远发展具有极其重要的现实意义。以PEST模型的四大要素为切入点对本文的战略分析进行外部宏观环境的分析,并使用Porter的五力模型进行行业竞争要素的深入挖掘。在此基础上,根据SWOT分析理论,归纳总结了明德时代公司的内部优缺点,外部机遇和威胁。由于明德时代对于上游供应链的把控到位,对于行业主流产品的市场占有份额大,且拥有强大的技术及科研研发团队。可以进一步捕捉机遇,发挥优势,通过开发新技术并抓住技术话语权来巩固现有的市场份额并扩大竞争优势。因此,明德时代公司适合选择增长策略（SO策略）。进行战略选择时,依据大战略模型对明德时代的市场竞争力及市场发展态势做出客观评价,提出了适合企业特性的产品多元化发展战略。在战略实施阶段,重点关注主营业务动力电池系统和储能系统,并与优质供应商形成技术联盟,采用联合开发模式确保技术领先和成本领先优势,最终确保供应链的完整性和高效性。同时以降本增效为核心目标继续对纯电动产品进行技术升级,以确保与传统燃料汽车在性能比较上不落于下风。基于企业当前的发展现状,将开发重点放在如何提高成品商用车经济优势以及提升电池能量密度上,并将商用车市场份额进一步扩大,同时加大在工程车业务上的投入力度,在海外商用车业务上寻求更多创新。在储能领域,将客户需求放在首位,深化对客户需求的理解,将产品的优势和可靠性充分展示,降低对业务场景的片面解读,转换角度加深认知,不拘泥于国内市场更将目光投向国际舞台,保持技术上的领先优势,积极参与对于国家及国际行业标准的制定和修订。多角度全方面的推行新技术投入商业化进程,并以此为企业的核心竞争力,使公司产品做到行业领先水平。由于新能源产业是一个新兴产业,行业变动较大,因此应当及时制定公司短期计划以顺应不断变动的市场需求,稳固公司行业领先地位。在技术和研发路径的选择上不能拘泥于眼下,而应宏观的看待技术发展趋势及产业相应配套设施的布局计划。长期措施的有效执行为明德时代提供未来发展构想,以实现具有中国特色的发展文化,吸收全球文化精髓,建立成为世界一流的独角兽公司的最终使命。
王文倩[5]（2021）在《数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究》文中进行了进一步梳理数字经济时代,数字化的知识和信息资源已成为新的关键生产要素。移动互联网产业是数字经济的典型代表和缩影,影响和改变着国家治理模式、企业运行机制、组织管理模式以及社会生活方式。无论在工业经济时代还是在数字经济背景下,产业价值转移现象都是一种客观存在。本文基于相关理论与文献研究,以移动互联网产业价值转移为主线,采用实证研究对移动互联网产业价值转移的驱动因素和内在机理进行了深入分析,系统研究了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径。本文首先梳理了国内外学术界对产业价值转移、驱动因素以及移动互联网产业价值转移的研究现状和研究进展,对数字经济与共享经济、移动互联网与移动互联网产业、价值创造与价值转移、平台型企业等概念的内涵和外延进行了科学界定,结合移动互联网技术和应用特征绘制出移动互联网产业图谱,在此基础上,本文总结出移动互联网产业价值转移的形成条件与基础,归纳了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径,分析了移动互联网产业价值转移的内在机理;其次,通过研究假设,本文建立了移动互联网产业价值转移的概念模型,借助确定性因子分析和结构方程模型阐述了潜变量与观测变量、自变量与因变量之间的相关性并对移动互联网产业价值转移的特征进行研究,系统探讨了移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化的耦合关系,进而分析了数字消费行为及演变趋势、数字消费者在价值转移中的行为以及网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响;再次,通过对移动互联网产业创新主体之间的竞争关系以及竞合博弈的分析,结合案例研究,验证了相关研究假设,探讨了移动互联网产业价值转移的实现机制。基于上述研究逻辑与思路,本文得出如下研究结论:数字经济背景下的开放式平台型组织是开放式创新和价值创造的新型主体;移动互联网产业的价值转移受若干关键因素的影响;移动互联网产业价值转移与数字消费行为存在耦合关系;以“用户需求”为宗旨的价值共创主导移动互联网产业创新与价值创造;数字赋能移动互联网产业创新主体之间耦合共轭;平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点;移动互联网产业场景中的数字赋能具有客观性和倍增效应。研究表明,由于工业经济和数字经济的价值转移形成条件与基础不同,产业价值转移的驱动因素有共性和特性之分,移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。本文主要的创新点:第一,揭示并归纳出移动互联产业价值转移的关键驱动因素。数字经济视阈下移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。第二,本研究采用问卷调查法和案例分析法,通过建立结构方程模型,厘清了移动互联网产业价值转移各驱动因素间相互影响的关系,并在此基础上构建了移动互联网产业价值转移的概念模型。第三,揭示了移动互联网产业价值转移的实现路径与关键节点。本研究基于数字化视角,系统研究了价值转移对企业战略动态演化的驱动作用与机制,移动互联网产业价值转移的实现路径包括依托于新兴技术并有效利用数据资源,打造开放式平台组织,建立价值共创场所和机制,全方位扩大企业网络能力。平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点。
张馨宇[6]（2021）在《SZ传媒公司竞争战略研究》文中提出21世纪以来,为推动文化传媒类企业进一步发展,适应经济新常态,我国对文娱产业实施了新的布局规划。本文以SZ传媒公司为研究对象,结合竞争战略的多种理论,运用文献研究、理论分析、实地调研等方法,通过PEST和SWOT分析工具对SZ传媒公司进行了深入的分析。本文首先对国内外竞争战略的相关理论进行了研究,随后介绍了SZ公司的基本情况。接下来,对传媒行业宏观环境、行业竞争环境和公司内部进行了综合分析,指出目前传媒行业发展快速,新进入竞争者增多,新型技术与传统传媒不断融合,行业内竞争日趋激烈。SZ公司作为小型传媒企业,如何利用自身业务模块多样、配套设施齐全等优势对抗外部竞争尤为重要。论文结合SZ传媒公司的SWOT分析,提出了适合其发展的产品差异化、品牌差异化、市场差异化、服务差异化四项具体竞争战略举措,并结合公司的组织架构、规章制度以及财务管理提出了相应的保障措施。
刘洋[7]（2021）在《新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析》文中研究表明高新技术产业开发区（以下简称高新区）作为一种经济功能区,是我国学习世界发达国家经济发展方面先进经验,结合中国具体国情进行体制设计的产物。作为国家体制改革和制度设计的科技特区,高新区的发展,关键在于其管理体制。作为新旧体制碰撞与改革创新之结果的现行管理体制,经过30年的探索和实践而形成,具有鲜明的中国特色,推动着高新区功能日益丰富完善,实现了承载的功能作用,带动了区域经济的快速发展,发挥了示范带动作用,成为了—种与经济发展、社会进步共生的经济、社会现象。但高新区现行管理体制也面临一些问题,存在着一些困境,不同程度地影响了高新区的发展。当前,我国高新区已逐渐进入由“政策驱动”向“体制驱动”的转型期,正面临着诸多机遇与挑战。新时代迫切需要高新区在新的时代背景和发展阶段中加强体制机制改革创新,推动管理体制转型,为高新区下一步发展提供制度保障和体制支撑。新时代,作为行政管理体制改革的一个组成部分,高新区管理体制转型已然在此背景下悄然发生。实践探索让现阶段的行政体制改革更加丰富多彩,一定程度也产生倒逼力量,引发我们的思索。而这种思索之逻辑起点是“为什么转”?就目前学术研究上的回应而言,要么聚焦于高新区的宏大叙事,要么沉迷于管理体制的细枝末节,却不能给我们系统而清晰的答案。因此,本文试图从新时代背景切入,框定高新区这一特殊对象,研析高新区管理体制,聚焦高新区管理体制转型的动态过程,以弥补高新区管理体制研究中的缺憾。全文沿着“为什么转、转什么、怎么转?”的脉络,围绕高新区管理体制这一特殊对象,确定研究的分析框架和整体脉络设计,梳理我国地方政府体制改革与高新区设立背景及沿革,研判高新区发展阶段,总结高新区特点。回答“为什么转?”的问题后,逻辑演绎的进程自然而然地延伸出“转什么?”。通过对个案常州国家高新区管理体制转型的描述分析和价值判断,发现可行性经验;通过对高新区和行政区管理体制的结构、功能、成效以及二者运行机制的深入对比、分析,结合案例研究得到一些启示;通过总结高新区管理体制的成就,分析存在的困境及成因,得到了“转什么?”的答案。在“怎么转?”的关键环节,通过对高新区管理体制转型的影响因素分析和变量提取,确定转型的目标和内容,并从新时代我国行政管理体制改革层面建构高新区管理体制转型的路径,以实现经济社会发展、增进人民福祉的最终目标。本文注重理论研究与实证分析,坚持宏观、中观、微观不同层面相结合,以政治学和行政管理学视角,用整体性政府理论、政府职能理论和治理理论作为理论研究工具,深入分析我国高新区的管理体制和运行机制,并进行归纳总结,在此基础上,针对现有管理体制存在的困境,探讨转型的目标、内容和路径,思路与方略,以期建立起—种适应市场经济发展和行政管理体制改革要求,反映高新区发展客观规律,符合高新区自身发展状况的管理体制,为我国高新区未来的持续健康发展和体制机制改革示范作用充分发挥提供有益参考与借鉴。
杨艺倩[8]（2020）在《《中美竞争时代下韩国“中间国”外交战略探究》翻译实践报告》文中研究说明本翻译实践报告以《中美竞争时代下韩国“中间国”外交战略探究》部分内容的翻译实践为例,探讨了变译理论与韩汉翻译实践相结合的相关问题。原文为韩国国立外交院外交安全研究所于2019年3月发行的一份研究报告,该报告详细阐述了目前韩国地缘政治环境的基本特点和韩国所面临的主要外交安全危机,并针对韩国未来的外交安全提出了相关建议。作为外交安全领域的智库研究报告,原文内容丰富,逻辑清晰,论证严谨。同时由于语言文化差异等原因,原文存在长难句较多、部分段落信息量较大、专有名词较多等翻译难点。针对该文本的基本特点,根据非文学翻译要求,笔者决定选用变译理论处理翻译过程中遇到的相关问题。本次翻译实践主要从翻译文本的语言特点、文体特点入手,在充分考虑特定的语言文化和文体类型等影响因素基础上,利用变译理论的翻译方法对译文进行处理,使其更符合翻译规范和要求,同时对变译理论在韩国语报告类文体翻译中的应用特点进行了总结归纳。本翻译实践报告分为翻译项目介绍、原文分析与理论背景、典例分析、总结四部分。第一章主要介绍了原作品的发行机构和基本内容、该作品的翻译价值和研究价值,简述了翻译实践的基本过程。第二章主要对原文文本进行了简要分析,介绍了变译理论的基本内容,并从语言文化差异、读者需求、文本特点等方面指出本次实践中应用变译理论的必要性与适用性。第三章结合翻译实例,针对文本篇幅较长、内容较多、结构繁复等具体问题,描述了摘译、编译、译述、阐译等变译方法在韩汉翻译实践中的应用。第四章对本次实践的经验进行了总结,在此次实践基础上整理了变译理论与韩汉翻译相结合的方法与原则,肯定了变译理论的应用价值,也提出了存在的问题,最后总结了本次翻译实践的不足之处。本次翻译实践项目选题着眼于国际形势和现实需求,所选文本对于把握韩国未来外交政策、研判朝鲜半岛局势走向、促进中韩关系积极发展有一定的参考意义,也为研究中美关系发展提供了新的视角。此外,根据MTI学位培养要求,本次翻译实践报告不拘泥于对字词句的学术性翻译研究,而是立足于翻译过程中遇到的实际问题,切实提高了译文质量,体现了当今时代译者的价值,对于实际翻译工作有现实的参考意义。
马程[9]（2020）在《交往行为理论视域下的中国伙伴关系研究》文中提出当前国际形势正面临着百年未有之大变局,中国正在从全球性大国向世界大国迈进。在国际体系转型和中国崛起并行的情况下,作为十八大以来中国特色大国外交重要战略构成的中国伙伴关系如何通过构建中国与国际体系及其主要成员间互动,促进中国实现从实力提升向地位提升的转变。在研究思路上,本文沿着构建国际体系互动框架—阐释中国伙伴关系思想内涵—在单元互动中研究中国伙伴关系的运行逻辑—在系统互动中分析中国伙伴关系的行为作用—加强中国伙伴关系管理的路径展开。首先,运用哈贝马斯的交往行为理论为中国伙伴关系搭建行为分析框架,将国家行为体、伙伴关系和权力流动作为国际体系互动框架的主要构成。认为国家是国际体系中的主要行为体,以目的行为、交往行为、规范行为和自我表达行为存在于国际体系的客观世界、主观世界和生活世界等社会空间中。与此同时,权力要素产生、流动并运行于国际体系互动框架中,权力是交往行为、目的行为的媒介,是目的行为意图获得的资源,是规范行为的对象,是自我表达行为的内容。其次,梳理中国伙伴关系交往进程。归纳二战后国际社会中的伙伴关系实践和文本分析冷战期间中国对伙伴关系的认知转变,并从中国伙伴关系初期探索、深化实践和全面展开三个阶段对冷战后中国伙伴关系实践进行总结,分别说明各阶段中国伙伴关系的建设情况、阶段特征和主要成果。再次,总结中国伙伴关系的内涵价值。从中国传统政治思想、中国外交思想实践以及国际关系思想中探寻中国伙伴关系的思想来源;运用交往行为理论,在国际体系互动框架中思考中国伙伴关系的行为内涵、权力内涵和战略内涵。认为中国伙伴关系是延续中国古代政治思想、发扬中国特色大国外交以及深化国际关系理论探索的智慧结晶;中国伙伴关系是以人类命运共同体为长远目标的合作关系,因共同利益而汇聚,以共同目标为指引;作为中国特色大国外交的战略构成,中国伙伴关系是中国特色大国外交的关系纽带,同其他外交战略共同服务于中国外交目标;中国伙伴关系在行为上包括宣示定位、国际合作、国家情感和国际机制;权力要素流动于伙伴关系互动行为中而产生和积累权力资源、转换和运用权力、获得和施加国际影响力。复次,在单元层面分析中国伙伴关系的运行逻辑。通过归纳中国伙伴关系的主要往来内容、横向搭建中国伙伴关系网络和纵向深化中国伙伴关系的层次,构建伙伴关系的运行框架;提炼在中国伙伴关系中流动的权力要素来阐释中国伙伴关系如何促进中国积累权力资源和提升影响力,以中国伙伴关系交往中的合作要素解释中国如何在伙伴关系网络中协调与伙伴间的利益,以弹性稳固总结中国伙伴关系面对竞争与冲突始终致力于维系伙伴关系框架的努力。认为经济和安全是中国伙伴关系的主要建设领域;中国在全球层面以中国为核心向外扩散构建非均质辐散式复合型伙伴关系网络,服务于中国外交布局;中国在区域层面发展机制性和区域性伙伴关系,推进区域命运共同体建设,促进区域一体化。中国与不同层次的伙伴开展不同内容的合作,逐层达到支持中国获得权力合法性,积累权力资源和运用、施加权力的作用,并沿着信任—合作—协作的路径建立并深化伙伴关系;在伙伴关系往来中,中国不断与伙伴国积累信任和共识,促进中国伙伴关系从共同利益向共同目标的进发,提升中国国家实力和影响力。在利益和竞争的协调上,中国在宽领域深层次的伙伴合作中与伙伴国协调利益,在反复非零和博弈中建立互信;中国亦与非伙伴国积极开展双边合作和多边伙伴关系框架下的合作,以共同利益的羁绊管控分歧;对于中国与伙伴国的竞争,要在竞争中发展,在发展中协调,以有序的竞争稳固伙伴关系。然后,在系统层面探究中国伙伴关系在中国特色大国外交中的行为作用。在国际体系朝着去中心性网络化方向发展中,国际体系正在呈现多个大国引领的伙伴关系网络交融的局面,中国伙伴关系网络顺应了这一趋势;当前国际体系转型中,中美竞争是中国面临的关键问题,中国伙伴关系的作用在于表达中国和平发展的意图,争取国际资源支撑、管控分歧和深化情感;基于全球治理考察中国获得和施加国际影响力,中国伙伴关系宣示了伙伴精神、强化了治理共识并在伙伴合作中开展治理实践。基于“一带一路”考察中国主导的区域发展模式中的国际公共产品供给问题,中国伙伴关系宣示了正确的利益观和“责任共担、大国多担”的供给理念,在伙伴交往中促进理念共识的达成,在伙伴关系实践中丰富合作供给模式并强化供给制度设计。最后,以维护和拓展深化中国伙伴关系的战略管理。在中国伙伴关系维护上,基于当前伙伴关系已暴露的问题和潜在风险,中国伙伴关系面临着自我形象和理念传递不到位、国际合作的协调作用仍需细化、伙伴关系共识需进一步汇聚以及伙伴关系机制亟待完善等问题。为此要探索设定有效的管理指标来量化评估伙伴关系,从而更为客观地考量伙伴关系发展情况,明确伙伴关系的问题所在,并从合作成效、交往成本、竞争管理、机制化等方面展开维护。在中国伙伴关系拓展上,要从伙伴关系交往内容上深化、提升战略合作伙伴关系,巩固经济优势、发展多元优势,扩大共同利益、汇聚共同目标;在伙伴关系范围上促进更多国际关系进入伙伴关系框架,设置战略支点国家,深化既有伙伴关系层次。
周青松[10]（2020）在《5G时代JT公司竞争战略研究》文中指出随着全球信息技术和无线通讯技术的不断提高,社会发展对通信技术提出了更高的要求,以通信技术为依托的通信行业获得了极大地发展。然而,另一方面,作为新兴科技产业,通信行业可以在短时间内为企业带来更多地利润,因此,越来越多的企业开始进入这一领域,市场竞争愈发激烈。从我国当前的通信市场看,华为作为通信市场的领军者,它在通信市场上占据着绝对优势。而另一方面,随着我国改革开放的不断深入,国外通信企业也纷纷进入我国通信市场,共同参与到我国通信市场的竞争中来,市场竞争日益加剧。JT公司作为我国第一家上市的移动通信外围设备专业厂商,在整个通信行业市场中具有较强的竞争优势,公司经过几十年的发展,在我国设有三十多家分支机构,积极拓展各地区的通信市场。然而由于企业战略发展定位不清晰的问题,公司在整个通信市场上并不占据较强优势。在这种情况下,如何根据5G市场环境的发展,结合自身的实际情况,制定出适合自身的竞争战略,已经成为JT公司在发展中首要且亟需解决的难题。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,以JT公司为研究对象,通过对JT公司自身的经营现状以及对通信行业的宏观环境进行分析,掌握通信行业的整体发展情况及后期发展方向,分析此环境下JT公司该采取的发展方向。本文结合波特五力模型分析工具,分析行业内竞争对手、供应商及潜在竞争对手的情况。然后对JT公司的业务发展进行SWOT分析,得出公司发展过程中的优势、劣势、机遇及威胁。结合前文中行业内各竞争对手或潜在竞争对手的分析、公司自身的优劣势分析,最终确定公司在整体竞争战略选择上应该采取差异化的竞争战略。在具体竞争战略选择上主要从系统集成服务差异化、基础实施建设差异化、5G产品及应用技术差异化、满足客户差异化需求以及目标管理差异化五个方面进行。同时,为了确保竞争战略的顺利实施,本文还指出应该从加强管理层重视程度、完善企业文化、加强人才培养以及加大资金支持力度四个方面予以保障。
二、竞争时代的战略管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、竞争时代的战略管理（论文提纲范文）
（1）昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 技术路线和研究方法 |
| 一、技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究内容及可能创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、可能创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、竞争战略 |
| 二、PEST分析 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析工具 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、简要评价 |
| 第三章 TXT公司外部环境分析 |
| 第一节 工业软件与TXT公司介绍 |
| 一、工业软件的界定及分类 |
| 二、中国工业软件行业发展现状 |
| 三、TXT公司情况介绍 |
| 四、TXT公司代理达索产品情况介绍 |
| 第二节 PEST外部环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 竞争环境分析 |
| 一、潜在竞争者进入的能力 |
| 二、供应商的讨价还价的能力 |
| 三、购买者的讨价还价的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业竞争者的竞争能力 |
| 第四章 TXT公司内部环境分析 |
| 第一节 公司内部资源分析 |
| 一、人力资源 |
| 二、财务资源 |
| 三、管理资源 |
| 四、产品资源 |
| 第二节 公司综合能力分析 |
| 一、软件开发能力 |
| 二、市场进入能力 |
| 三、市场销售能力 |
| 四、技术支持能力 |
| 五、财务能力 |
| 六、沟通能力 |
| 七、组织管理能力 |
| 八、整合资源能力 |
| 第五章 竞争战略的选择 |
| 第一节 TXT公司发展愿景和目标 |
| 一、愿景 |
| 二、经营目标 |
| 第二节 SWOT矩阵分析 |
| 一、SO战略(利用优势,抓住机会) |
| 二、WO战略(利用机会,降低劣势) |
| 三、ST战略(利用优势,回避威胁) |
| 四、WT战略(减少劣势,克服威胁) |
| 第三节 TXT公司竞争战略选择 |
| 一、集中化战略 |
| 二、成本领先战略 |
| 三、差异化战略 |
| 第四节 TXT公司差异化竞争战略实施 |
| 一、市场目标定位差异化战略 |
| 二、产品差异化战略 |
| 三、服务差异化战略 |
| 四、组织结构差异化战略 |
| 五、宣传差异化战略 |
| 第六章 竞争战略保障措施 |
| 第一节 重视企业文化建设 |
| 第二节 搭建人力资源保障平台 |
| 第三节 不断加强技术保障优势 |
| 第四节 加强财务管理 |
| 第五节 加强与达索SOLIDWORKS厂商联系 |
| 第六节 加强与客户之间联系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第一章 概念、理论与相关文献综述 |
| 第—节 概念界定 |
| 一、高铁与高铁产业 |
| 二、战略传播 |
| 第二节 战略传播理论探讨 |
| 一、战略传播机制的整体性与协同性 |
| 二、战略传播内容彰显软实力 |
| 三、战略传播手段多样与整合 |
| 四、战略传播受众具有针对性 |
| 第三节 相关文献综述 |
| 一、高铁产业的多面向研究 |
| 二、国家和企业层面的战略传播研究 |
| 三、企业声誉管理、品牌形象等相关研究 |
| 第二章 中国高铁产业早期阶段的发展背景 |
| 第—节 中国高铁诞生前的国内铁路发展现状 |
| 第二节 中国高铁发展相关问题的论争与博弈 |
| 一、关于高铁建设时间的论争 |
| 二、关于高铁建设技术的论争 |
| 三、关于高铁建设路线的论争 |
| 第三节 中国高铁在挫折中负重前行 |
| 第三章 高铁产业早期阶段战略传播机制 |
| 第—节 高铁产业早期阶段战略传播组织架构 |
| 一、高度集中的全行业整体协同体制 |
| 二、高度集中的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业早期阶段战略传播运行机制 |
| 一、铁道部主导的战略传播议程设置机制 |
| 二、新媒体环境下产业内部舆情处置机制 |
| 第四章 高铁产业早期阶段战略传播手段 |
| 第一节 大众传播与意见领袖二次传播 |
| 第二节 借力国际会议和展览扩大影响力 |
| 第三节 与各种国际组织互动交流 |
| 第五章 高铁产业早期阶段战略传播内容 |
| 第一节 主题设置:官方主导议题 |
| 一、中国高铁建设的政治、经济和社会效应 |
| 二、中国高铁建设的国际影响 |
| 三、中国高铁知识产权与技术创新成就 |
| 四、高铁建设中争议问题的回应 |
| 第二节 叙事方式:官方叙事、以我为主 |
| 一、叙事宏大、秀成就 |
| 二、借媒体采访传达高铁产业观点 |
| 第三节 表现形式:相对传统与单一 |
| 一、话语风格体现“优越感” |
| 二、视觉符号略显”单一化” |
| 第六章 中国高铁产业“走出去”阶段的发展背景 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段的国内背景 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段的国际环境 |
| 第三节 高铁产业“走出去”的战略优势分析 |
| 第七章 高铁产业“走出去”阶段战略传播机制 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段战略传播组织架构 |
| 一、企业主导与多主体合作的战略传播组织架构 |
| 二、多主体合作的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段战略传播运行机制 |
| 一、顶层设计下的多主体联动机制 |
| 二、多层级的利益相关群体对话合作机制 |
| 第八章 高铁产业“走出去”阶段战略传播手段 |
| 第一节 致力于关系建立的人际传播 |
| 一、国家领导人的高铁外交 |
| 二、企业领导的高铁公关 |
| 第二节 与各团体和机构对话的组织传播 |
| 一、参加或主办各种国际展览、展会 |
| 二、与各种国际组织、团体开展交流 |
| 三、利用企业自营媒体开展传播活动 |
| 第三节 引导国内外舆论的大众传播 |
| 一、企业借力国内主流媒体外宣平台开展传播 |
| 二、借力国际主流媒体、社交媒体及本土媒体 |
| 第九章 高铁产业“走出去”阶段战略传播内容 |
| 第—节 主题设置:有高度、有温度 |
| 一、展示企业实力,善于“借嘴说话” |
| 二、分享合作成果,彰显共赢理念 |
| 三、履行社会责任,回应国际关切 |
| 第二节 叙事方式:受众视角,故事呈现 |
| 一、主动讲故事引发情感共鸣 |
| 二、借第三方之口讲故事体现可信性 |
| 第三节 表现形式:诉诸视觉与互联网语言 |
| 一、视听元素多彩呈现 |
| 二、话语内容吸引力强 |
| 第十章 中国高铁产业国际认同建构 |
| 第—节 战略传播对于产业认同建构的价值 |
| 一、建构主义理论视角下的认同建构 |
| 二、相互依存、社会互动与认同建构 |
| 三、第三方身份再现共同命运情景 |
| 四、扩大共识以形成同质性认知 |
| 第二节 中国高铁产业国际认同现状 |
| 一、中国高铁产业的朋友认同现状 |
| 二、中国高铁产业的竞争对手认同现状 |
| 第三节 中国高铁产业认同层次提升策略 |
| 一、朋友关系认同的建构与维系 |
| 二、竞争对手关系的认同转化策略 |
| 结语 |
| 一、高铁产业战略传播机制由集中到协同 |
| 二、高铁产业战略传播手段由单一到多元化 |
| 三、高铁产业战略传播内容的受众视角转向 |
| 四、战略传播是高铁产业认同建构的有效途径 |
| 参考文献 |
| 附录一: 深度访谈受访者基本情况 |
| 附录二: 访谈提纲 |
（3）山东能源置业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第2章 理论依据、分析工具及相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 商业生态系统理论 |
| 2.1.3 动态竞争理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 战略管理理论研究 |
| 2.3.2 房地产市场周期研究 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 山东能源置业集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代产品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 山东能源置业集团内部环境分析 |
| 4.1 山东能源置业集团发展历程 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 土地资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 品牌资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 设计开发能力 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 资源整合能力 |
| 4.3.4 盈利能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 山东能源置业集团发展战略的确定 |
| 5.1 山东能源置业集团愿景、使命与目标 |
| 5.2 山东能源置业集团SWOT分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 山东能源置业集团增长型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 山东能源置业集团增长型战略的实施 |
| 6.1.1 协同发展类别地产 |
| 6.1.2 延伸产业链条 |
| 6.1.3 参与旧城改造项目 |
| 6.2 山东能源置业集团增长型战略的保障措施 |
| 6.2.1 强化企业文化建设 |
| 6.2.2 健全人才管理机制 |
| 6.2.3 完善信息系统管理 |
| 6.2.4 加强现金流量管理 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）明德时代公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 明德时代公司的现状与问题 |
| 2.1 明德时代公司概况及发展现状 |
| 2.2 明德时代公司发展存在的问题 |
| 2.3 明德时代公司发展存在问题的原因分析 |
| 第3章 明德时代公司发展环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 明德时代公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 明德时代公司的发展战略目标 |
| 4.2 明德时代公司的发展战略分析与选择 |
| 4.3 明德时代公司的发展战略的实施 |
| 4.4 明德时代公司的发展战略的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济与共享经济 |
| 2.1.2 移动互联网与移动互联网产业 |
| 2.1.3 价值创造与价值转移 |
| 2.1.4 平台型企业 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外理论界的研究进展 |
| 2.2.2 国内学术界的研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第三章 移动互联网产业价值转移关键驱动因素研究 |
| 3.1 移动互联网产业价值转移的形成条件与基础 |
| 3.1.1 移动互联网产业价值转移的形成条件 |
| 3.1.2 移动互联网产业价值转移的表现形式 |
| 3.1.3 移动互联网产业价值转移的形成基础 |
| 3.2 移动互联网产业价值转移的动因与演进 |
| 3.2.1 动因分析 |
| 3.2.2 演进过程 |
| 3.3 移动互联网产业价值转移的内在机理分析 |
| 3.3.1 移动互联网产业价值转移的自组织研究 |
| 3.3.2 移动互联网产业价值增值与价值网络重构 |
| 3.3.3 移动互联网产业价值创造与价值汇聚的关键节点 |
| 第四章 移动互联网产业价值转移驱动因素的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 数据资源 |
| 4.1.2 开放式平台 |
| 4.1.3 价值共创 |
| 4.1.4 网络能力 |
| 4.1.5 创新绩效 |
| 4.1.6 客户需求 |
| 4.1.7 技术进步 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究假设模型 |
| 4.2.2 变量的定义与测度 |
| 4.2.3 调查方式及样本回收 |
| 4.3 信度与效度分析 |
| 4.3.1 共同方法偏差检验 |
| 4.3.2 问卷信度分析 |
| 4.3.3 问卷效度分析 |
| 4.4 结构方程模型 |
| 4.4.1 模型建构 |
| 4.4.2 确定性因素分析和测评指标 |
| 4.5 研究假设验证与修正后模型 |
| 4.5.1 相关性检验 |
| 4.5.2 修正后模型 |
| 第五章 移动互联网产业价值转移演化路径 |
| 5.1 移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化耦合关系 |
| 5.1.1 数字消费行为及演变趋势 |
| 5.1.2 数字消费者在价值转移中的行为研究 |
| 5.1.3 网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响 |
| 5.2 移动互联网产业创新主体博弈分析 |
| 5.2.1 问题的提出 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 Lotka-Volterra模型 |
| 5.2.4 竞合博弈分析 |
| 5.2.5 耦和共轭下创新主体价值创造与价值转移的关联分析 |
| 5.2.6 移动互联创新主体耦合共轭价值创造的机理分析 |
| 第六章 移动互联网产业价值转移实证研究 |
| 6.1 研究问题的界定 |
| 6.2 案例研究背景 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法的选择 |
| 6.3.2 研究样本选取 |
| 6.3.3 数据获取与编码 |
| 6.4 目标案例简介 |
| 6.4.1 阿里巴巴简介 |
| 6.4.2 海尔集团简介 |
| 6.5 案例内分析 |
| 6.5.1 阿里巴巴与价值转移 |
| 6.5.2 海尔集团与价值转移 |
| 6.6 案例间比较研究 |
| 6.6.1 目标案例研究的异同点 |
| 6.6.2 移动互联网产业价值转移的实现路径和关键节点 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 管理建议 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 移动互联网产业价值转移的驱动因素 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）SZ传媒公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 竞争战略内涵 |
| 第二节 企业竞争战略的三种基本模式 |
| 一、成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 企业竞争战略分析工具 |
| 一、波特五力模型 |
| 二、PEST分析模型 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 本章小结 |
| 第二章 SZ传媒公司现状 |
| 第一节 SZ传媒公司基本情况 |
| 第二节 SZ传媒公司现存问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 SZ传媒公司发展环境分析 |
| 第一节 SZ传媒公司外部发展环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 第二节 SZ传媒公司内部发展环境分析 |
| 一、人员及架构调整 |
| 二、盈利能力分析 |
| 三、内部管理情况 |
| 第三节 SZ传媒公司SWOT分析 |
| 一、内部优势 |
| 二、内部劣势 |
| 三、外部机会 |
| 四、外部威胁 |
| 本章小结 |
| 第四章 SZ传媒公司竞争战略的制定 |
| 第一节 SZ传媒公司的战略目标 |
| 第二节 SZ传媒公司的竞争战略重点 |
| 一、持续技术创新拓展新业务领域 |
| 二、维护核心客户订单量开发新客户资源 |
| 三、加强内部管理降低运营成本 |
| 第三节 SZ传媒公司的竞争战略措施 |
| 一、产品差异化 |
| 二、品牌差异化 |
| 三、市场差异化 |
| 四、服务差异化 |
| 本章小结 |
| 第五章 SZ传媒公司竞争战略实施的保障措施 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、完善组织架构 |
| 二、加强人才培养 |
| 第二节 制度保障 |
| 第三节 财务保障 |
| 一、完善财务制度与流程 |
| 二、加强财务风险管控 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究缘起及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、个案价值 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究成果评述 |
| 第三节 研究视角、创新及不足 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究创新 |
| 四、研究不足 |
| 第一章 本研究基本分析框架 |
| 第一节 概念解读 |
| 一、新时代 |
| 二、高新区 |
| 三、管理体制 |
| 四、高新区管理体制转型 |
| 第二节 理论工具 |
| 一、整体性政府理论 |
| 二、政府职能理论 |
| 三、治理理论 |
| 第三节 逻辑建构 |
| 一、高新区管理体制转型动因 |
| 二、高新区管理体制转型目标 |
| 三、高新区管理体制转型策略 |
| 四、高新区管理体制转型重点 |
| 第二章 基本概况 |
| 第一节 地方政府体制改革与高新区设立 |
| 一、地方政府体制改革 |
| 二、高新区设立背景分析 |
| 三、我国高新区的特点分析 |
| 第二节 我国高新区沿革 |
| 一、探索初创期(1988-2000) |
| 二、巩固提升期(2001-2012) |
| 三、转型发展期(2013年至今) |
| 第三节 比照 |
| 一、国外高新区管理体制及特点 |
| 二、我国高新区管理体制的主要类型及特点 |
| 三、研究启示 |
| 第三章 个案研究:常州国家高新区管理体制转型 |
| 第一节 常州国家高新区概况及现行管理体制 |
| 一、常州国家高新区概况 |
| 二、常州国家高新区管理体制现状及特点 |
| 三、常州国家高新区管理体制下取得的成就 |
| 第二节 常州国家高新区与一般国家高新区的异同分析 |
| 一、常州国家高新区与一般国家高新区的共同点 |
| 二、常州国家高新区与一般高新区的差异性 |
| 第三节 常州国家高新区管理体制转型探索及其价值 |
| 一、常州国家高新区管理体制的转型之路 |
| 二、常州国家高新区管理体制转型方式创新 |
| 三、常州国家高新区管理体制转型的价值 |
| 第四章 高新区与行政区管理体制比较分析 |
| 第一节 高新区与行政区管理体制比较 |
| 一、高新区与行政区比较 |
| 二、高新区与行政区管理体制比较 |
| 三、高新区与行政区管理体制比较的启示 |
| 第二节 高新区与行政区运行机制比较 |
| 一、高新区与行政区运行机制的模式比较 |
| 二、高新区与行政区运行机制的特点解读 |
| 三、高新区与行政区运行机制比较的启示 |
| 第三节 高新区管理体制的成效、困境及原因分析 |
| 一、高新区管理体制取得的成效 |
| 二、高新区管理体制面临的困境 |
| 三、高新区管理体制困境的原因分析 |
| 第五章 高新区管理体制转型的影响因素、目标及内容 |
| 第一节 高新区管理体制转型的影响因素 |
| 一、影响因素分析 |
| 二、影响管理体制转型的变量提取 |
| 第二节 高新区管理体制转型的目标确立 |
| 一、动力:高新区管理体制改革创新 |
| 二、方向:高新区行政区管理体制二合一 |
| 三、目标:建立符合新时代发展要求的管理体制 |
| 第三节 高新区管理体制转型的内容落定 |
| 一、功能优化 |
| 二、职能转变 |
| 三、权力重构 |
| 四、机构改革 |
| 第六章 高新区管理体制转型的路径研究 |
| 第一节 转型目标 |
| 一、紧扣为民宗旨,实现终极目标 |
| 二、瞄准时代战略,提升功能定位 |
| 三、立足自身职能,加强兼收并蓄 |
| 第二节 转型策略 |
| 一、上下结合的“渐进式”转型 |
| 二、政社合作的“包容性”放权 |
| 三、社会治理的“开放型”共建 |
| 第三节 转型保障 |
| 一、“法治型”高新区建设的有效实施 |
| 二、“大部制”高新区改革的有序推进 |
| 三、“合作式”府际关系的有力构建 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（8）《中美竞争时代下韩国“中间国”外交战略探究》翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 正文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 作者简历 |
（9）交往行为理论视域下的中国伙伴关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 一、研究的现实背景 |
| 二、研究的理论意义 |
| 第二节 研究现状 |
| 一、国外伙伴关系研究 |
| 二、国内伙伴关系研究 |
| 第三节 研究安排 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点与难点 |
| 第一章 中国伙伴关系的分析框架 |
| 第一节 交往行为理论 |
| 一、理论选择的反思 |
| 二、交往行为理论内容 |
| 三、对交往行为的认识和借鉴 |
| 第二节 权力合法性与权力的流动 |
| 一、大国权力与合法性 |
| 二、权力的流动与运行 |
| 第三节 国际社会中的交往行为与互动框架 |
| 一、国际关系领域对交往行为理论的应用 |
| 二、构建国际体系互动框架 |
| 第二章 中国伙伴关系的历史演进 |
| 第一节 二战后国际体系中的伙伴关系实践 |
| 第二节 冷战时期中国对伙伴关系的认知转变 |
| 一、1953—1973:批判否定阶段 |
| 二、1973—1981:反思接受阶段 |
| 三、1981—1992:实践准备阶段 |
| 第三节 1993年以来中国伙伴关系建设 |
| 一、1993—2002:初期探索时期 |
| 二、2003—2012:深化实践时期 |
| 三、2013—至今:全面展开时期 |
| 第三章 中国伙伴关系的思想内涵 |
| 第一节 中国伙伴关系的思想基础 |
| 一、中国古代政治思想 |
| 二、当代中国外交思想 |
| 三、西方国际关系理论 |
| 第二节 中国伙伴关系的战略内涵 |
| 一、伙伴关系之于中国特色大国外交的有效性 |
| 二、伙伴关系在中国特色大国外交的战略定位 |
| 第三节 中国伙伴关系的行为内涵 |
| 一、宣示定位 |
| 二、国际合作 |
| 三、国家情感 |
| 四、国际机制 |
| 第四节 中国伙伴关系的权力内涵 |
| 一、产生和积累权力资源 |
| 二、转换和运用权力 |
| 三、获得和施加国际影响力 |
| 第四章 中国伙伴关系的单元互动 |
| 第一节 中国伙伴关系的运行框架 |
| 一、内容上的中国伙伴关系 |
| 二、网络状的中国伙伴关系 |
| 三、层次化的中国伙伴关系 |
| 第二节 中国伙伴关系的运行逻辑 |
| 一、中国伙伴关系中的权力积累 |
| 二、中国伙伴关系中的合作协调 |
| 三、中国伙伴关系中的弹性稳固 |
| 第五章 中国伙伴关系的系统互动 |
| 第一节 中国伙伴关系与国际体系转型 |
| 一、当前国际关系格局 |
| 二、当前国际体系转型与转型危机 |
| 三、大国伙伴关系网络与国际体系融合 |
| 第二节 中国伙伴关系与中美竞争 |
| 一、中美竞争态势 |
| 二、中美竞争原因 |
| 三、中国伙伴关系在中美竞争中的作用 |
| 第三节 中国伙伴关系与全球治理 |
| 一、全球治理和全球治理体系困境 |
| 二、全球治理中的中国作为 |
| 三、中国伙伴关系中的治理实践 |
| 第四节 中国伙伴关系与“一带一路” |
| 一、“一带一路”的互联互通建设 |
| 二、“一带一路”的公共产品供给模式 |
| 三、“一带一路”与中国伙伴关系的互动 |
| 第六章 中国伙伴关系的战略管理 |
| 第一节 中国伙伴关系的战略维护 |
| 一、中国伙伴关系运行中存在的问题 |
| 二、中国伙伴关系的量化评估 |
| 三、中国伙伴关系战略维护的建议 |
| 第二节 中国伙伴关系的战略拓展 |
| 一、中国伙伴关系的内容拓展 |
| 二、中国伙伴关系的范围拓展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
（10）5G时代JT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 5G无线通信技术 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 |
| 2.3.3 差异化战略理论 |
| 2.3.4 集中化战略理论 |
| 第3章 5G背景下JT公司外部环境及内部条件分析 |
| 3.1 JT公司基本情况简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品事业部简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科技环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 JT公司目前行业内主要竞争对手分析 |
| 3.4 JT公司内部条件分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT的竞争战略分析 |
| 第4章 5G背景下JT公司竞争战略的制定 |
| 4.1 5G时代网络及运用特征 |
| 4.2 战略设计思路 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 系统集成服务业务差异化战略 |
| 4.3.2 基础设施建设差异化战略 |
| 4.3.3 5G产品及运用技术差异化创新战略 |
| 4.3.4 满足客户差异化需求的战略 |
| 4.3.5 目标管理差异化战略 |
| 第5章 5G背景下JT公司竞争战略实施的保障性措施 |
| 5.1 加强管理层的重视程度 |
| 5.2 完善企业文化 |
| 5.3 加强人才的培养 |
| 5.4 加大资金支持力度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及下阶段研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、竞争时代的战略管理（论文参考文献）
- [1]昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究[D]. 沈振华. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）[D]. 张玲潇. 北京外国语大学, 2021(09)
- [3]山东能源置业集团发展战略研究[D]. 李春. 山东大学, 2021(02)
- [4]明德时代公司发展战略研究[D]. 白长艳. 吉林大学, 2021(01)
- [5]数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究[D]. 王文倩. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]SZ传媒公司竞争战略研究[D]. 张馨宇. 黑龙江大学, 2021(09)
- [7]新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析[D]. 刘洋. 苏州大学, 2021(07)
- [8]《中美竞争时代下韩国“中间国”外交战略探究》翻译实践报告[D]. 杨艺倩. 战略支援部队信息工程大学, 2020(04)
- [9]交往行为理论视域下的中国伙伴关系研究[D]. 马程. 吉林大学, 2020(06)
- [10]5G时代JT公司竞争战略研究[D]. 周青松. 湖北工业大学, 2020(04)